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Empreendedorismo nos negócios

É melhor ter o próprio negócio ou ser empregado?

Carlos Titton

Publicado em 09/05/2018 às 09:56

Me diga: quem nunca pensou em abrir o próprio negócio e mandar o mundo corporativo às favas?

Irritação com o chefe, com o cliente, com a empresa como um todo ou mesmo um sonho distante de mudar de ares são só alguns motivos para querer mandar tudo para o alto e começar um negócio próprio.

Eu, que tenho experiência dos dois lados do jogo, confirmo o que muitos dizem: virar dono da própria empresa não é nada fácil. Como tudo na vida, essa empreitada tem um bônus claro, mas carrega junto um ônus.

Muitos pensam que esse é o caminho para se livrar do chefe, mas deixa eu te avisar: não é. Na minha própria empresa, eu tenho dezenas de chefes. Clientes, fornecedores, gerentes de banco, parceiros, clientes dos clientes e todos os demais stackholders são meus chefes, já que cobram e palpitam sobre o meu trabalho. E não é pouco não, hein!

Você pode não ser demitido, mas a empresa toda pode quebrar. O que é pior?

E mais. Quando as coisas andarem mal, você não tem ninguém para jogar a culpa: a culpa é toda sua!

Por outro lado, você tem a liberdade de tomar todas as decisões, conduzindo a empreitada do jeito que achar mais conveniente. Eu admito: o prazer nisso é enorme e a satisfação com os bons resultados é maior ainda.

Tenha em mente que, para empreender, é preciso coragem de encarar riscos e realizar um planejamento minucioso. Todos os grandes empreendedores enfrentaram problemas até solidificarem os seus negócios.

Mas é importante ser ponderado na hora de largar a carreira de funcionário para se tornar dono do próprio negócio.

Por fim, deixo uma dica. Você pode seguir o caminho do meio: desenvolver o Senso de Dono é um jeito de ser o dono do próprio negócio mesmo sendo funcionário.

Explico: ao desenvolver essa habilidade, você agirá com a mesma paixão, determinação e vontade que demonstraria no seu próprio negócio. Com alguns bônus e alguns ônus.

No final das contas, o foco no negócio e a geração de resultados são algo que precisa se tornar um mantra no mundo dos negócios, independente do modelo de negócio com que você trabalha.

É uma questão de escolha, como quase tudo na vida.

 

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Carlos Titton

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Carlos Titton é palestrante, facilitador em treinamentos e professor nos cursos de MBA e Pós-Graduação da FAAP, Saint Paul e FIA/SP em disciplinas de vendas, estratégia e gestão de negócios. Em 30 anos de trajetória profissional, foi executivo e líder de negócios em empresas como Mercedes-Benz, DuPont, Rhodia, entre outras, com atuação internacional em países como EUA, Canadá, Alemanha, Suíça, Áustria, África do Sul e principais países da América Latina.
 
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