Venho percebendo que, durante os últimos anos, tivemos grandes “avanços’ nos modelos de gestão de uma forma geral. Na minha percepção, algumas destas mudanças foram em função das novas demandas dos consumidores, sejam eles internos ou externos, outras decorrentes das necessidades de adequação aos avanços tecnológicos e, infelizmente algumas em função de modismos.

Como não podia ser diferente, a gestão logística também vem mudando.

Ao longo de minha jornada na área, venho percebendo que muitos gostam de mudanças, mas quando perguntamos se estes querem mudar, as respostas nem sempre são positivas. Ou seja: mudar é uma tarefa necessária, mas também muito desafiadora.

Percebi também, através de acertos, mas também dos erros que cometi, que o gestor logístico precisa reunir diversas competências, habilidades e atitudes e, neste sentido, fui aprendendo que quase todo este conjunto de competências, habilidades e atitudes, convergiam para três dimensões que entendi como Pessoas,  Processos e Tecnologia.

Logo, em minhas experiências como gestor, procurei dar foco nestas dimensões pois entendi que conseguiria desenvolver meu trabalho de uma forma mais positiva.

Resumidamente as 3 dimensões são:

• Gestão Logística    • Processos    • Tecnologia

Pessoas são a mola mestre nas operações logísticas e, por isso, precisamos estar atentos a Atrair, Motivar, Avaliar e Reter talentos (AMAR). Conhecer as pessoas, ouvindo-as e engajando-as nos projetos é imprescindível, assim como desenvolver trabalho em equipe e cuidar da comunicação são aspectos importantes na gestão logística.

Processos precisam ser mapeados, analisados e racionalizados, buscando assim otimizar os fluxos de materiais, informações e pessoas. Entender o que e como determinado processo agrega valor ao cliente é um exercício que nos possibilita identificar diversas oportunidades de melhoria. Para cada processo é importante estabelecermos indicadores de desempenho, pois medir é importante pois não se melhora o que não se mede.

Tecnologia é uma das grandes aliadas da Logística, e muitos avanços logísticos somente são possíveis devido aos avanços tecnológicos. Estar atento a como a tecnologia da informação pode auxiliar no processo de decisão é um dos fatores que precisam ser abordados pelos gestores logísticos. Entretanto, minha recomendação é de que o profissional tome cuidado com os modismos, ou seja,  a tecnologia deve estar a serviço da logística e não ser o objetivo final.

É claro que muitas competências, habilidades e atitudes precisam ser desenvolvidas por nós gestores logísticos. E o objetivo não foi reduzir a importância das mesmas, mas sim buscar a convergência destas para as 3 dimensões escolhidas, e que no meu caso, vem me ajudando bastante a aprimorar meu modelo de gestão.