O mundo, o mercado e as empresas seguem mudando continuamente. As organizações estão recebendo gerações cada vez mais contestadoras, inovadoras e inquietas. Esses novos profissionais buscam conectar o trabalho ao seu propósito e possuem expectativas bem diferentes que as gerações passadas. Estamos diante de um contexto cada vez mais complexo e nos deparamos com muitas instabilidades, inseguranças e incertezas.

Mediante este cenário, o líder pode atuar da mesma forma que antes? Logicamente a resposta é “não”! É preciso estar atento, vigilante e querendo evoluir continuamente, sendo capaz de se adaptar continuamente. Para conseguir obter os resultados necessários e exigidos por este mundo que nos cerca, a liderança precisa mudar de patamar.

Atualmente fala-se muito de “Líder Coach”, que é uma das respostas a esse novo contexto que se configurou no mundo corporativo.  Atuar como Líder Coach é praticar uma liderança diferenciada, criando vínculos poderosos com a equipe, embasados em relações de confiança e com o desejo genuíno de ajudar o profissional a desenvolver melhor o seu potencial.

Assim como um “coach” que faz um profissional sair de um “ponto A” para um “ponto B” por meio de evolução pessoal, autoconhecimento e desenvolvimento de habilidades e atitudes, o Líder Coach faz com que o seu colaborador acredite mais em si próprio, reconheça suas potencialidades e desenvolva mais confiança para trabalhar, ultrapassando seus limites.

Por que esse nome “Líder Coach”? Tem uma frase do Peter Drucker que diz: “O líder do passado era uma pessoa que sabia como dizer. O líder do futuro será uma pessoa que sabe como perguntar.”. A associação ao termo “coach” tem a ver com a investigação e provocação que um processo de coaching percorre. Quem já participou (como coach ou coachee) sabe bem que é um processo de muitas perguntas e consequentes reflexões para que o próprio coachee encontre respostas.

O Líder Coach, então, assim como um Coach, atuará incentivando, ajudando e orientando seus colaboradores para que alcancem os melhores resultados, por meio do desenvolvimento de mais ou novas habilidades e atitudes.  Seu papel é criar condições para que o liderado evolua e se desenvolva, trazendo à tona suas melhores competências.

O que exatamente você pode fazer para atuar como um Líder Coach?

• Proporcione sempre situações de aprendizado para a equipe (seja um líder formador);

• Ajude a equipe encontrar as melhores estratégias para os trabalhos e projetos;

• Provoque os colaboradores para que não sejam vítimas das crenças limitantes (eu não posso, eu não consigo, aqui sempre foi assim, etc.) e consigam transpor/transformar paradigmas;

• Estimule o autoconhecimento (se cada colaborador se conhecer melhor, saberá onde poderá agregar com maior eficácia);

• Conecte-se com o seu colaborador – para isso será necessário promover um ambiente seguro e estabelecer um vínculo, uma aliança real, baseada em muita confiança;

• Pergunte muito, pergunte sempre. É preciso exercitar a “arte de perguntar” para liderar melhor. Pergunte para conhecer mais o colaborador, pergunte para entender o que ele espera, aonde quer chegar, o que e como ele pode fazer de melhor e como o líder pode ajudar.

Para superar resultados, é preciso desenvolver as pessoas. Com certeza a atuação como Líder Coach trará benefícios concretos, tanto para o Líder, como para seus liderados. Tente, pratique e surpreenda-se!