Uma característica comum a empreendedores e executivos de sucesso é a capacidade de visualizar, quase que intuitivamente, o caminho para atingir os melhores resultados para a sua empresa. O problema é que ninguém é capaz de fazer tudo sozinho e se faz necessário compartilhar essa visão, estratégia e como chegar aos seus objetivos com os membros da sua equipe, com seu chefe ou com um possível investidor. Nesses casos, existe uma linguagem comum, um modelo padrão para essa apresentação, chamado de Plano Empresarial ou Plano de Negócios.  Esse plano segue uma estrutura bem definida e é composto por várias seções que ajudam no entendimento global do negócio, organizados de uma maneira que permita qualquer pessoa capacitada a entender o funcionamento do negócio e o que se planeja para o futuro.

Deve-se começar por um sumário executivo, em uma página você terá que descrever a empresa, o conceito do negócio e ainda terá a oportunidade de explicar e justificar a sua ideia e a estratégia que você escolheu para atingir os seus objetivos. Em seguida, descreva o planejamento estratégico, defina a visão e missão da sua empresa e explore Força, Oportunidade, Deficiências  e Ameaças (análise SWOT) que definem o seu empreendimento.

Após isso, descreva sua empresa, explique sua estrutura e sua cadeia de valor (cliente, fornecedor e parceiros).  Números são muito importantes aqui. Explique seus produtos e serviços e contextualize os consumidores e clientes por meio de uma análise do mercado em que você atua ou pretende atuar. Aqui você será capaz de demonstrar que entende o seu mercado e qual é o potencial do seu produto/serviço. Por fim, explique como a sua mensagem chegará ao seu público-alvo, apresente o seu plano de marketing, demonstre os diferenciais da oferta, como vai gerar a demanda para a sua empresa, e quais serão as rotas de mercado para chegar até os clientes.

Para fazer isso tudo, você precisará de dinheiro. Na seção do planejamento financeiro, você quantificará os recursos necessários para viabilizar o negócio. Explique aqui como você controlará seu fluxo de caixa e qual será o retorno sobre o investimento.

Planejar como será feito o investimento, quais equipamentos, quais pessoas, instalações e serviços que serão necessários é fundamental para entender a viabilidade do negócio. Muito importante também é decidir se irá usar capital próprio ou se buscará financiamento para seu projeto, um bom plano de negócios ajudará na obtenção de capital a um custo de financiamento mais interessante. Caso o seu plano demonstre que você tem um plano consistente, já é um primeiro passo para o sucesso, caso contrário, você terá a chance de ajustá-lo para torná-lo mais eficiente. Mas é claro que o planejamento é somente uma das etapas importantes de qualquer empreendimento, sem dúvidas, uma boa execução também é fundamental para garantir o sucesso.