Vejo que as empresas são muito dependentes de seus líderes. Quando não tem alguém que responde efetivamente pelo negócio, os profissionais acabam “andando em círculo”, sem saber ao certo o que fazer.

Por isso, vemos sempre que gerentes, supervisores e empresários têm uma dificuldade enorme em tirar férias ou dias de recesso e, quando o fazem, não aproveitam totalmente, por ficarem ligados ao que sua equipe está fazendo ou sobre como o trabalho está fluindo na empresa.

Se você não consegue se ausentar, existe um erro grave na gestão de sua equipe.

Você, dentro de um papel de liderança, tem que ser “desnecessário”, podendo sair e voltar quando precisar. Quando chegar a este ponto significa que seu trabalho está sendo bem feito.

Veremos nestes tópicos o que podemos fazer para que nosso trabalho seja cada vez mais completo:

- Não seja o único a deter todas as informações:

Você deve saber fazer aquilo que é destinado em seu trabalho, certo? Você deve considerar que faz muito bem feito, pois há anos faz a mesma coisa. Já te ocorreu que o dia que você precisar faltar por algum motivo o seu trabalho vai ficar parado?

Multiplique as informações, ensine as pessoas a fazerem o seu trabalho e, principalmente, NÃO ESCONDA OS DETALHES, achando que isso é manter a segurança da empresa.

É obvio que se tem alguma informação confidencial você não vai sair contando por aí, mas tenha a consciência de que quanto mais informação você passar, mais seguro seu trabalho e sua empresa estarão de continuar mesmo sem você por perto.

 - Saiba delegar:

Muitas vezes você até sabe ensinar, mas na hora de passar o trabalho para outras pessoas tem uma dificuldade tremenda. Ainda acredita que é mais fácil ir e fazer do que ensinar e permitir que alguém faça.

Não esqueça que se você dedicar uma pequena parte do seu tempo a ensinar alguém, provavelmente você não precise se desgastar ensinando mais de uma vez a mesma coisa. Você vai “perder” (prefiro chamar de investir) tempo no ensinamento e ganhará muito tempo quando precisar que essa pessoa te substitua no futuro.

- Não tenha medo dos substitutos:

Não são todas as pessoas que vão aprender sobre seu trabalho que querem o seu cargo ou que querem ser o que você é.

Se você ouviu isso de alguém, fique lisonjeado. Já passei por uma situação como essa, quando um colaborador falou que trabalharia muito para chegar no meu lugar, naquele momento pensei: “Que legal, isso é reconhecimento, ele está se preparando e trabalhando muito para chegar onde cheguei, essa pessoa me admira de alguma forma e batalhará para chegar tanto quanto eu batalhei”.

Não leve tudo como uma ameaça, você deve confiar em sua aptidão profissional e em seu desenvolvimento, se desprender dos medos mostra uma preparação muito maior da sua parte.

 - Saia da crença que as coisas só acontecem se você estiver por perto:

Quando as vovós falavam que “os olhos do dono que engordam o gado”, elas não estavam erradas e nem totalmente certas. Você não deve tirar os olhos do que está acontecendo e não ter controle sobre as ações. Você precisa apenas preparar as pessoas para que tudo continue acontecendo com ou sem você por perto.

- Ensine:

Realize treinamentos com frequência, permita que departamentos diferentes possam vivenciar experiências em conjunto com a troca de informações e de ferramentas de trabalho.

Por exemplo: Pegue uma pessoa do departamento administrativo e permita que ela passe o dia dentro do departamento comercial, vendo como funciona e tudo o que os colegas fazem e realize essa troca em todos os departamentos.

Além de garantir que todos aprendam um pouco mais sobre o trabalho do outro, também vai ajudar muito no relacionamento interno e na produtividade em massa.

E mesmo que agora você esteja pensando: “Lucas, eu não pretendo me ausentar”. Eu respondo: Tudo bem! Só não deixe tudo para a última hora achando que vai dar tempo! Comece agora mesmo a preparar sua equipe e tenha resultados ainda melhores!

 Acredito em Você!

SUCESSO!