“Velho” aqui é no sentido carinhoso da palavra. É aquele colaborador, homem ou mulher que está conosco já há algum tempo, muitas vezes esquecido até por ser muito competente no que faz. Ele não faz alarde. Não quer aparecer.

Será que não é hora de “reintegrar” esse velho colaborador?

 

Quando eu falo em reintegrar quero dizer chamá-lo novamente para um programa semelhante ao que fazemos quando um novo colaborador é selecionado e começa a trabalhar. Dizer a ele novamente e lembrá-lo de quem somos; onde estamos no mundo dos negócios; quais os nossos principais produtos; quais nossos planos para o futuro e quem são nossos principais clientes e fornecedores.

Enfim, reintegrá-lo em nossa empresa, em nossas crenças e valores, em nossos princípios éticos e de governança corporativa.               

 

O mundo muda rapidamente. A evolução científica e tecnológica pode fazer com que mesmo as pessoas que conosco trabalham há anos, nem sempre consigam acompanhar a evolução de nossa própria empresa. É preciso dar atenção àqueles que já estão conosco para que não se fossilizem por nossa própria culpa.

 

Programas de visita a novas instalações, feiras, exposições, palestras internas fora dos grandes congressos e convenções de vendas são hoje fundamentais para que todos os colaboradores, sem exceção, sintam-se realmente integrados aos objetivos da empresa.

Faça um programa sério de reintegração de seus velhos e bons colaboradores.

 

 

Pense nisso. Sucesso!

Faça esta reflexão:

• Nossa empresa tem o hábito de comunicar formalmente aos velhos colaboradores as inovações tanto em produtos quanto na gestão?

• Estamos sempre lembrando aos nossos velhos colaboradores o nosso conjunto de crenças e valores?

• Damos a mesma atenção aos velhos colaboradores que costumamos dar aos novos selecionados?