Dizem que todos têm algo a ensinar e eu sempre fui um defensor incansável dessa afirmação. Nos meus trabalhos de consultoria, tenho adotado uma postura referente aos treinamentos que venho chamando de “Treinamento Coletivo”. E o que seria?

Os funcionários treinam os próprios funcionários, cada um explica um pouco sobre o que conhece melhor ou até mesmo aborda o tema que tem dificuldade. Os temas são analisados previamente e o responsável por multiplicar esse tema deve estudá-lo, criar estratégias de aplicação e fornecer aos participantes uma experiência de desenvolvimento.

O que eu pude notar de melhoria com esse conceito?

As pessoas gostam da sensação de ensinar!

Poucos se mostraram descontentes em falar sobre o que dominam ou sobre o que tem dificuldade, mesmo sabendo que precisariam dedicar um tempo maior para desempenhar essa tarefa as apresentações foram realmente envolventes e pude usar muitas coisas aplicadas em meu trabalho de evolução naquela equipe.

Falar sobre o tema de dificuldade trouxe melhoria imediata!

Obviamente, eu forneci uma “curadoria” no desenvolvimento do tema, mas deixei livre para que os participantes pudessem escolher as melhores fontes para desenvolver suas apresentações. Quando o assunto que estava envolvido era uma dificuldade, o contato mais íntimo com os conteúdos que apresentam uma possível solução tornou aplicável para esse funcionário, colocando em prática imediatamente as melhorias.

Também foi notável uma melhoria no relacionamento e no trabalho em equipe!

Tendo uma rotatividade de temas e todos tendo a oportunidade de poder treinar seus colegas, a preocupação com o andamento do treinamento do outro também esteve presente.

Ouve-se que treinamentos tendem a ser chatos, cansativos e sempre alguém cria uma tarefa de última hora para evitar participar, mas sabendo que o rendimento do outro impactaria no seu rendimento tinha uma assiduidade e participação alta.

Os funcionários se sentiram ouvidos!

O que mais me deparo nas reuniões são funcionários falando que não se sentem ouvidos e nem participam dos processos empresariais, muitos inclusive citam que a empresa não valoriza o que eles propõem ou quando agem com pro atividade.

Deixar livre para que apliquem da forma como achar conveniente, dando a mesma liberdade na escolha da apresentação, horário, forma e materiais utilizados mostrou para cada um que as boas ideias devem ser valorizadas e colocadas em prática.

Mesmo que sua equipe seja pequena o treinamento coletivo pode acontecer. Proponha e comece por você que está lendo este artigo, pegue um tema de sua preferência e que você domine ou que tenha maior dificuldade, estude e preocupe-se com uma apresentação agradável e que passe segurança de que o que está sendo falando pode realmente impactar no andamento do trabalho.

Acreditarei sempre que os melhores profissionais são os mais treinados. Portanto, comece hoje mesmo a mudar a história de sua equipe e surpreenda-se com os resultados!

Acredito em Você!

SUCESSO!