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Atos Origin e IDC fazem pesquisa sobre retorno de programas de sustentabilidade
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Publicado em 06/04/2009 às 16:51Pesquisa europeia divulgada pela Atos Origin, uma das principais consultorias mundiais em soluções de tecnologia da informação, e pela IDC, fornecedor líder global de informações de mercado, revela que empresas com programas mais maduros de sustentabilidade registraram maiores margens de lucro, geralmente com acréscimo de 2% ou mais do que as margens da indústria. O estudo, baseado em uma pesquisa com 165 executivos seniores nos setores de manufatura e varejo, demonstra que o negócio para a excelência ambiental é real.
Mesmo no atual clima econômico, a pesquisa indica que as empresas estão planejando seguir esse caminho, já que esperam obter um retorno acima da média como resultado de seus esforços de sustentabilidade. A Tecnologia da Informação é definida como uma ferramenta-chave para impulsionar iniciativas sustentáveis, com 70% dos entrevistados declarando que TI desempenhará um papel na redução do impacto ambiental de suas empresas.
Outros resultados incluem:
46% das empresas estão executando ou planejam executar projetos ambientais que são justificados pela redução de custo;
Cerca de 25% das empresas migraram de abordagens reativas para estratégias pró-ativas de excelência ambiental, mostrando dessa forma um aumento no nível de maturidade na busca por excelência ambiental;
5% das empresas possuem equipes multifuncionais, destacando que a responsabilidade pela sustentabilidade ainda é muito fragmentada.
“As organizações que incluem sustentabilidade ambiental na base de suas estratégias e operações se protegem em relação ao futuro nesses tempos de incertezas”, declarou Thierry Breton, CEO da Atos Origin. “A Atos Origin tem o compromisso de implementar melhores práticas de sustentabilidade em toda a organização e está concentrada em acompanhar seus clientes em direção à excelência ambiental”.
O relatório destaca as seguintes conclusões-chave:
Organizações sustentáveis colhem benefícios de negócios
As iniciativas sustentáveis oferecem impacto imediato de negócios – custos menores, receitas maiores, ativos mais eficientes, vantagem competitiva e também maximiza a marca, o cliente e o valor do investidor.
Para ter sucesso, as organizações precisam efetivamente implementar as melhores práticas
A sustentabilidade precisa estar em todo DNA de uma organização, de modo que o modelo de negócios sobreviva a longo prazo. Um modelo de maturidade pode ser usado para avaliar os esforços de progresso existentes. Os resultados do relatório mostram que as empresas líderes estão migrando de abordagens reativas para estratégias pró-ativas de excelência ambiental.
A transformação operacional é necessária para atingir vantagem competitiva
A transição para uma estratégia ambiental otimizada passa por uma “zona de transformação” crucial, em que as empresas se concentram na transformação operacional, incluindo aprimoramento de todo o ciclo de vida do produto, desde o design até o fim da vida útil. As empresas que não estão fazendo um esforço para sair desse estágio correm o risco de se colocar em uma posição de desvantagem competitiva.
A TI é fundamental na redução da emissão de carbono das empresas
Implementar com eficácia a transformação operacional exige consideração das pessoas, processos e tecnologia. A tecnologia tem um papel importante a desempenhar, especialmente nas áreas de modelagem de rede de suprimento e otimização, compras e gerenciamento de relacionamento com o fornecedor e gerenciamento de ciclo de vida de produto.
O relatório se concentra nos setores de manufatura e varejo e inclui uma pesquisa com executivos e gerentes seniores de 165 empresas européias, além de entrevistas detalhadas com 12 associações de indústria e empresas europeias. O objetivo é que o relatório sirva como uma base de comparação para essas empresas observarem qual estratégia de sustentabilidade está melhor ajustada à sua situação. Uma estratégia sustentável apropriada é uma ferramenta indispensável para sobreviver às atuais condições de mercado.

