Toda a cadeia da construção será beneficiada pelas obras de infraestrutura da Copa do Mundo de Futebol de 2014, no Brasil. Na Cigam Software Corporativo, a expectativa é de um incremento de 25% ao ano nas vendas do módulo de Gestão de Projetos do ERP Cigam. “Além de aumentos dos negócios em empresas de engenharia, há todo um conjunto de empresas que prestam serviços para construtoras e empreiteiras, nas diversas fases de projeto, incorporação, construção, acabamento, comercialização, e todas necessitam de controle e fiscalização proporcionados pelo módulo de gestão do ERP”, salienta Ivo Kleber de Lima, gerente de Marketing da Cigam São Paulo.

 

Segundo Lima, a partir do ano que vem haverá uma corrida contra o relógio para retirar os projetos engavetados há muito tempo, pois não se constrói uma avenida, se amplia e moderniza um estádio de futebol, ou se estende serviços de transporte do dia para a noite:

 

“Projetamos forte crescimento para o Módulo de Gestão, pois pequenos escritórios de engenharia e arquitetura, com sua experiência, qualidade profissional e um bom software terão condições de disputar o mercado de infraestrutura da Copa com grandes empresas”, afirma o gerente de Marketing da Cigam São Paulo.

 

O executivo destaca, ainda, que serão 12 sedes no Brasil, em todas as regiões brasileiras. “Há cidades que terão de acelerar o ciclo das obras, a fim de atender às solicitações da Federação Internacional de Futebol (FIFA)”, reforça Lima. “Com inteligência na execução dos projetos, o processo será mais rápido e produtivo.”

 

A configuração recomendada para uma empresa de engenharia ou arquitetura é constituída pelos módulos Gestão Financeira; Contratos; Compras e Suprimentos; Faturamento; Escrita Fiscal; Workflow; Materiais, e Gestão de Projetos. Com este último módulo, salienta Lima, uma empresa gerencia os serviços externos e internos de projetos, consultoria, engenharia, obras e montagens.

 

Além disso, o módulo facilita o planejamento, distribuição e acompanhamento das atividades, orçamento, execução e faturamento. É possível, por exemplo, comparar o orçado e o real, tanto em termos de custos quanto dos tempos – por atividade, por profissional envolvido e por fase do projeto.

 

Um dos destaques da Gestão de Projetos é o acesso remoto pela Internet. “Apontamentos são enviados diretamente ao local dos projetos, pela web, para o ERP”, descreve o gerente. Ele destaca, também, que os usuários podem acessar as ordens de serviço ou suas alterações geradas no ERP diretamente dos locais de projetos. E que, em visita a clientes ou em campo, os gestores podem acessar remotamente todas as informações do projeto existentes no ERP.