A Dígitro apresentasua nova estrutura organizacional na área de Desenvolvimento Técnico. A mudança faz parte doprocesso iniciado em novembro de 2011, e está baseada em quatro orientaçõesexcluirestratégias desenvolvimento orientado ao produto; consolidação de portfólio; produção colaborativa e gestão matricial. O objetivo da mudança é atender às demandas dos clientes da empresa.

O diretor de Área da empresa Guilherme de Assis Brasil explica que foram necessárias adaptações nas orientações estratégicas definidas pela área, e destaca o desenvolvimento orientado ao produto. “Antes da mudança, as nossas equipes estavam agregadas pelas tecnologias que conheciam. O desenvolvimento ficava fragmentado, pois cada área fazia uma parte do produto. No novo modelo, os grupos de desenvolvimento passam a ser agrupados pelos produtos nos quais estão envolvidos e ligados a duas grandes unidades de desenvolvimento – Corporativa e Inteligência/Segurança Pública”, explica.

Pelo novo organograma, a área de Projetos e Estratégia terá um escritório (PMO – Project Management Office), que constituirá um método de gerenciamento de projetos na DDT. A ideia é garantir que todas as atividades da área estejam de acordo com as diretrizes estratégicas da empresa, estabelecidas no BSC (Balanced Scorecard).



  Além desse escritório, a DDT conta agora com um Núcleo de Pesquisa, que fica responsável por estimular, coordenar e desenvolver as pesquisas de novas tecnologias dentro e fora da Dígitro. Para as pesquisas externas, a empresa tem parceiros, como o Linse (Laboratório de Circuitos e Processamento de Sinais da UFSC) e a Fundação CERTI (Centro de Referência em Tecnologia Inovadora).